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Captio: revolucionando el business travel

problemáticas de los gastos de representación

Las empresas con intuición femenina son más rentables

Posteado por: Olga Tomàs | 11/04/2016 | Categorias: Gestion empresarial

Ser mujer trabajadora y directiva es todo un reto. De hecho, las mujeres directivas son una rara avis en el mundo de la empresa. Un dato conocido que escondía otro especialmente remarcable. Y es que las mujeres directivas aumentan la rentabilidad de las empresas.

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La mujer trabajadora todavía tiene un largo recorrido en el mundo empresarial. La empresa de hoy acumula tareas pendientes como la conciliación laboral y familiar, que afecta sobre todo a la madre trabajadora, además de la igualdad de oportunidades y de salarios. Así pues, este camino hacia la eficiencia empresarial todavía es largo y lleno de obstáculos.

En cambio, aptitudes vinculadas, especialmente, a las mujeres directivas como la empatía, intuición, gestión de equipos, y multitasking ya están dando sus frutos. Así lo confirma un estudio publicado por el Peterson Institute, un think tank independiente de EEUU, con Ernst &Young, que demuestra la relación directa entre mujeres en altos cargos de dirección y rentabilidad.

En el estudio se subraya que el margen neto de una empresa con un 30% de féminas en cargos de alta dirección es hasta 6 puntos superior que el de una firma sin mujeres en puestos de liderazgo. En el caso concreto de las 96 compañías españolas estudiadas, de las 21.980 firmas analizadas a nivel global, sólo el 14% tiene mujeres en sus consejos de administración, muy lejos del 51% de Islandia, el país líder de este ranking.

mujeres_directivas.jpgDe hecho, algunas de las habilidades que hacen a las mujeres directivas tan competentes están alineadas con las conocidas como características del líder del s.XXI. Entre ellas destacan las siguientes:

  • Tener en cuenta las emociones. Además de la experiencia y conocimientos, las emociones tienen un papel importante para reforzar la implicación del equipo en el proyecto.
  • Activar los sentidos. La flexibilidad es una de las aptitudes de este nuevo liderazgo. Por tanto, ser consciente que hay que ser receptivo al entorno y al cambio es de vital importancia. Además de tener claro que es importante aprender de él.
  • Ser constructivo. Un concepto muy relacionado con la creatividad y la capacidad de construir un nuevo proyecto o iniciativa.
  • Rechazar lo habitual. Es decir, romper los márgenes de lo  establecido y hacer una paso más allá.

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