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3 tips para ser un mejor jefe

Posteado por: Myriam Zanatta | 15/07/2016 | Categorias: Gestion empresarial

Ser jefe va mucho más allá de habilidades técnicas como conocer al dedillo las diferentes partes de los procesos a gestionar, conocer todos los secretos de la burocracia o ser un as de la gestión del tiempo. Es imprescindible saber gestionar equipos, ser un líder, y eso es realmente difícil. Te proponemos 3 consejos para ser un mejor jefe respecto a tu equipo y liderarlo con más eficiencia.

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Sé decidido

3_tips_para_ser_un_mejor_jefe.jpgTu equipo espera de ti que les guies, que tomes decisiones. Un jefe indeciso puede resultar muy frustrante para el equipo, ya que puede ralentizar el ritmo de trabajo y generar inseguridad.

Existen también los que no son indecisos, pues saben lo que quieren, pero quieren una cosa distinta cada dos por tres. Por ejemplo, por querer innovar de forma constante, puedes generar tanta incomodidad como si eres indeciso, puesto que a la práctica los resultados para tu equipo son muy similares.

Así pues, analiza los pros y los contras de cada decisión, sé reflexivo, y toma tu decisión con fundamento pero sin perder demasiado tiempo.

Respeta a tu equipo

Parece un consejo muy básico, pero hay muchos detalles que a veces se olvidan o no se tienen en cuenta. Por ejemplo, trata a todos los miembros del equipo por igual. No es nada recomendado mostrar favoritismos por ciertas personas, aunque es cierto que siempre existen afinidades personales que complican este asunto.

Reconoce también los méritos de tu equipo. A veces es tentador adueñarse de las ideas de las personas que tenemos a cargo, al fin y al cabo los logros del equipo son logros del líder también. Pero hay que tener siempre en cuenta quién tiene la idea, quién ha resuelto el problema, quién ha logrado un determinado hito, etc. El reconocimiento hará sentir a los miembros de tu equipo más valorados, motivados y unidos.

No pidas demasiado

Muchos jefes de equipo y cargos directivos son unos apasionados de su trabajo. A menudo, no tienen problema en dar su tiempo y su energía a la empresa más allá de lo que se les exige. Si es tu caso, si eres un adicto al trabajo, eso no es un problema, pero se convierte en uno si pretendes obligar a tu equipo a que tu equipo siga tu ritmo. Tienes que entender hasta dónde llegan las obligaciones de cada uno, y mientras una persona cumpla con su cometido y sea responsable y eficiente, no tienes que exigirle más extras o más horas que no les pertoca.

Claves para mejorar la gestión del equipo comercial