Implantar una gestión por procesos implica una mejora importante en todos los entornos de administración de la organización. Desde Captio hemos realizado la nueva versión de esta guía para que puedas aprender las nociones básicas para implantar la gestión por procesos en tu compañía y evaluar su rendimiento.
Tu compañía tiene marcados unos objetivos que se deben cumplir para obtener los beneficios deseados. Para alcanzarlos, las empresas deben gestionar eficientemente sus medios y actividades, además de contar con métodos de gestión que las beneficien y les permitan alcanzar los objetivos que se propongan. Es importante que cualquier organización establezca un sistema de gestión que le sea eficaz y le permita adoptar herramientas y metodologías que le ayuden a conseguir sus metas.
Desde Captio nos hemos propuesto facilitarte el desempeño de tu empresa con la gestión basada en procesos. En esta nueva edición encontrarás:
- Por qué y para qué deberías implantar una gestión basada en procesos
- Beneficios de la gestión por procesos
- Qué son los indicadores en el BPM
- Cómo poner en marcha una gestión basada en procesos
- Cómo fijar los objetivos y el enfoque del proyecto
- Cómo identificar y elaborar el mapa de procesos de la empresa
- El mantenimiento de la gestión por procesos
- ¡Y mucho más!
¡Si quieres saber más sobre la gestión basada en procesos descarga nuestra guía!
