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¿Existen alternativas a la gestión por procesos?

¿Existen alternativas a la gestión por procesos?

Posteado por: Andrés Muñoz | | Categoría: Gestión basada en procesos

Si bien no es un concepto nuevo, mucho se escribe y se debate sobre la importancia de que las empresas lleven a cabo una gestión por procesos, modelo de gestión que incluso las principales normas internacionales (ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001, etc.) defienden. No obstante, en un entorno altamente competitivo hay que empezar a pensar más allá de una opción y plantearse la siguiente pregunta, ¿realmente existen alternativas a la gestión por procesos?

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5 Herramientas para la mejora de procesos

5 Herramientas para la mejora de procesos

Posteado por: Sandra Teruel | | Categoría: Gestión basada en procesos

En la actualidad existen infinidad de instrumentos y herramientas de apoyo para la gestión de procesos de mejora en sus distintos ámbitos: análisis de problemas, generación y organización de ideas o representación de procesos o flujos de trabajo. Cada herramienta tiene una especialización y forma de utilización diferentes, así como diversas ventajas y puntos débiles.

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Mapa de procesos: Qué es y por qué es importante para tu empresa

Mapa de procesos: Qué es y por qué es importante para tu empresa

Posteado por: Myriam Zanatta | | Categoría: Gestión basada en procesos

Hacer un mapa de procesos de la empresa es una tarea compleja, pero que puede ser clave en la elaboración de un plan estratégico corporativo. ¿Pero qué es exactamente un mapa de procesos? ¿Qué aporta a la empresa? Descúbrelo en este artículo.

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La necesidad de la gestión por procesos

La necesidad de la gestión por procesos

Posteado por: Sandra Teruel | | Categoría: Gestión basada en procesos

La gestión por procesos se confirma como uno de los mejores sistemas de organización empresarial para conseguir magníficos índices de calidad, productividad y excelencia. Sus excelentes resultados han ido extendiendo la aplicación de este enfoque de gestión en empresas y organizaciones de todo tipo, independientemente de su tamaño o sector de actividad.

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Identificar y elaborar el mapa por procesos de la empresa

Identificar y elaborar el mapa por procesos de la empresa

Posteado por: Maria Mestres | | Categoría: Gestión basada en procesos

Para establecer una gestión basada en procesos en la organización se tienen que identificar todos los procesos que se incluirían en cada uno de los tres grandes bloques: estratégicos, operativos y de soporte. A partir de aquí, se elabora el mapa de procesos que ayudará a identificar las interrelaciones de cada uno de ellos. ¿Quieres saber más? Te lo explicamos con un ejemplo práctico:

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Auditoría contable: cuándo es obligatoria

Auditoría contable: cuándo es obligatoria

Posteado por: Myriam Zanatta | | Categoría: Gestión basada en procesos

Al finalizar un ejercicio, las empresas tienen que revisar si se encuentran o no con la obligación de realizar una auditoria contable por ciertas características de la sociedad. Te explicamos las diferentes circunstancias en las que es obligatorio auditar las cuentas anuales para una empresa, fundación o asociación, según el artículo 263 del Real Decreto Legislativo 1/2010, del 2 de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital.

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Gestión y mejora de procesos: recomendaciones, tendencias y futuro

Gestión y mejora de procesos: recomendaciones, tendencias y futuro

Posteado por: Sandra Teruel | | Categoría: Gestión basada en procesos

Más allá de las modas de gestión por procesos de cada momento, la mejora de procesos es una actividad que, desde siempre, han sido utilizada por muchas empresas para incrementar sus resultados y poder adaptarse al entorno competitivo. Esta tendencia seguirá en un futuro, probablemente con un uso mucho más intenso de los softwares de automatización de procesos.

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La calidad de la información en la mejora de procesos

La calidad de la información en la mejora de procesos

Posteado por: Sandra Teruel | | Categoría: Gestión basada en procesos

La automatización de procesos genera una ingente cantidad de datos y cifras de infinidad de parámetros y variables. Esta circunstancia, que en principio debería significar una ventaja, muchas veces se convierte en un problema a la hora de gestionarla y separar las información útil para mejorar procesos y la que no lo es.

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Workflow: el uso de la tecnología en la automatización de procesos

Workflow: el uso de la tecnología en la automatización de procesos

Posteado por: Sandra Teruel | | Categoría: Gestión basada en procesos

En los últimos años, los avances tecnológicos enfocados a la automatización en la gestión de procesos operacionales, de apoyo y administrativos han permitido una revolución realmente espectacular de las dinámicas de trabajo, ganándose en eficiencia y rapidez. Para el estudio de este tipo de procesos, relacionándolos directamente con su optimización mediante el apoyo de recursos tecnológico, se utilizan  métodos de  análisis y representación conocidos como Workflows.

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Benchmarking e innovación

Benchmarking e innovación

Posteado por: Sandra Teruel | | Categoría: Gestión basada en procesos

El Benchmarking está constituido por aquellos puntos de referencia sobre los cuales las empresas comparan algunas de sus áreas. A través del benchmarking se puede llegar a gestionar procesos de innovación, que pueden  ser muy positivos, pero  también entrar en conflicto con la mejora de procesos continua, caracterizada por una mayor lentitud y actitud conservadora.

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